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个人站长团队合作创业有什么优势

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发表于 2009-4-15 13:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
有人说,中国人单独是一条龙,一群人时就变成了一条虫。

比如现在的体育运动,团队的项目就不如单项项目,例如就是男足。我觉得这个要从历史的角度,以及咱们中国人思想性格的改变两方面综合地看待。在5000多年的有文字记载的历史中,战乱太长久,太平盛世太短暂,这就让长期生活在水深火热中的中国人时刻有一种危机感,但又因为地域广阔、人口众多、政治复杂,所以最后形成的是一种明则保身、自已顾自已的独立意识。这点跟我们的近邻日本和韩国就不同,他们是小国寡民,不团结就会变外强欺负,所以形成了一种团结互助的团队意识。因此就有人说中国人是一盘散沙,很难形成一种团队意识,这种特质在相对安定的时期表现的比较明显,只有到了民族危亡的时候才会改变,如抗日战争时期。

现在我们正是处于一个相对安定的时期,好像这种团队意识表现的就不够明显。你看现在还有一种说法:宁做鸡头、不做牛后,人人都想自己一个人做BOSS,都想占有所有的创业成果,觉得任何人都不可信,世上唯一能信任的只有自己。但是现在虽然是一个太平盛世,但在商场上早已硝烟弥漫,各个诸侯大王们早就把市场瓜分得差不多了,我们这些想要分一杯羹的小虾米,如果不组成团队,不抱成团来打拼,仅靠一已之力,是很难有所作为的。所以说,形势在逼着我们非组团创业不可,因为单打独斗的时代已一去不复返了。

认清形势之后,我们就说一说组团创业的现实因素和存在优势都有那些。

一、 网络市场太大、强权太多,一个人应付不了。

现在国内的上网人数已经超过1.6亿,而对应于13亿人口的基数,就意味着还有着巨大的增长空间,并且这些上网的人群还可影响着更多的人。但是同时网络又有着一个显著的特点,那就是打破了地域经济的规律。就是说,在我们现实生活中,每个地方都会有许多像超市、便利店或者是小卖铺的卖场,但是在网络的世界里就不会有太多这样的卖场。当然了,这个是相对于现实社会而言的。你像企业对企业的综合卖场就只有那么几家:阿里巴巴、慧聪、中国制造网等屈指可数;而个人对个人的综合卖场也只有淘宝、易趣、淘淘;企业对个人的有当当、卓越等。可以说,网络上同类型的大型综合商场的容量不会超过5家,基本上这个市场就饱和了,次一级的大行业网站也有不少人在做,而像我们这样几个人的小团队的创业空间只有行业细分。但即便如此,也存在跟这些大型网站有一定范围的竞争关系。这种关系有点象是专卖店与超市之间的关系,虽然目标客户大体上不同,但也存在一定量的重合。

所以,要在网络这个市场巨大,但高度整合和复杂多变的环境中生存、发展,就必须要有一个团队的力量作为后盾。就像在大海中航行,小独木舟是不行的,起码要是几个人的小船,这样才可以抗风浪、共拼搏。

二、优势互补,1+1>2。

团队的意义就在于1+1>2,这样才是真正的团队,如果1+1<2,那就不是一个好的团队,或者说是一个没有充分发挥出能力的团队。人们不是常说这样一句话吗,没有完美的个人,只有完美的团队。每个人的能力、性格和品质都会有一些不足的地方,这就需要找到相互可以取长补短的一群人,再经过整合磨砺,从而达到接近完美的状态。这里关键的有两点:一是找到一帮优势互补的人;二是通过整合之后达到1+1>2。

三、符合现代企业发展之路。

企业必须是由一群人构成的,单打独斗是成不了企业的,而创业团队正好符合了这一基本要求。虽然从严格意义上来说,这样一个团队还不能称为是一个企业,但随着发展的需要,很有可能走上企业的道路上,我们应该对此有充分的思想准备。因为从一个创业团队到一个正规企业,是会有很多不同的,成为企业之后你就可以做得更大,但同时也要肩负起更多的责任。你要对员工、股东、社会负责,你要对企业将来的发展变化负责,你要对产业、国家的兴旺负责。在这种重重压力之下,你就不得不去思考更多的东西,有时候难免要放弃一些即得利益,或是放弃一些有利的战略部署。套用电影《英雄》里的一个词——“天下”,其实就是因为所处位置的变化,而在全局观念上产生了变化。真正的企业,或者说是企业家,也要有一种“天下”的观念,这样你的企业才会得到长远的发展,并成为一家受人尊敬的公司。

四、抗风险和压力能力强。

一支筷子很容易就被折断,而一把筷子就很难被人折断。大人们常用这个比喻来教小孩子要团结,其实创业也是一样的,人多不仅可以取长补短,还可以分散风险。资金上,如果是失败了,一人承担一点,大家就不会觉得压力大;技术创新和经营管理上,一个负责一块,大家也就不会觉得太累。遇到困难时,一人分担一点,也就过去了。一人受到挫折,其余的人可以进行关怀、帮助,然后重新回归到团队的运作中,大家一起努力、奋斗。这种搀杂着利益和情感的关系,是最真实,也是最牢靠的。

五、更容易成功。

因为团队创业具有了这么多的优势,又符合当今的潮流趋势,所以相对于一个人的创业来说,更容易获得成功。
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