咏春拳传人：放弃武术，凭什么估值过亿

wz***

　　2008年，是我记忆中非常深刻的一年：中国网民数量跃居世界第一、第三方支付应用普及、京东领跑B2C平台、SNS网站推出开放Api事件频发不穷，也因此提升了互联网作为主流媒体的地位，不断影响着中国14亿人的思维理念和消费习惯，同时，也让我成为了互联网行业的创业者之一。

　　两次苦逼的创业经历

　　当时论坛门户还是一块很可观的“蛋糕”，没有被后来的微博微信瓜分干净，跻身互联网之初，我尝试的就是社区运营，也算是个先行军。尽管当时还没有巨头的介入，但正值论坛遍地开花，稍一松懈，就会有种“落后一分，败给千人”之感，压力大时打个盹也能叹着气惊醒，而最辉煌的时候，我创办的社区拿到了同类排名第二的成绩。

　　第二次创业同是互联网，所经历的困难和荣誉与第一次大同小异。从这两次创业中，我所收获的成长显而易见，为了更好的总结和沉淀，我给自己的创业理想暂时放了个假，选择到企业担任了运营总监一职……直到遇到我现在的合伙人，林子峰。

　　“我请客”的初生源自一点豪气和一些坚持

　　说起林先生的经历颇有几分“侠气”，作为货真价实的咏春拳第四代传人，早年专注武学，各地学馆遍布。可是一个本应活在武侠片中的人，画风一转，成了在互联网几经沉浮的创业者。

　　我给他的标签是‘咏春界最疯狂有毅力的创始人’：曾为了项目启动资金卖掉自己的房产，尽管他并非富几代更不是‘拆迁户’;为一个创意废寝忘食是常态，餐盒放在手边也常被他忘在脑后;大半夜灵感一现无论如何也要把你叫起来一起分享……我常开玩笑说创业让他变得生活无法自理，他笑回‘习武之人就是要这点豪气!’。

　　相同的创业热情让我们将注意力聚焦到社交关系，都觉得线上的十次交流，不如线下的一次面谈，真正的中国人社交还是要到线下才能把关系沉淀下来。不懈的坚持最终换来这个项目的切实可行，打通线上线下的O2O社交—我请客APP迎来了初生。

　　至此，为数不多的核心团队，一头扎进那间大不的工作室，就正式掀开了我们这次创业之旅的序幕。

　　一个创业公司最有可能经历的困境

　　创业本身是一件很有魔力的事，在过程中体现自己的价值，成功所带来的收获鼓舞人心，引得无数创业者趋之若鹜，却也往往低估了它的九死一生。

　　人，从产品、研发、测试、推广运营到迭代，每个环节都少不了人，而吸引人才进入团队的关键，除了项目、创业氛围、前景、甚至个人魅力等，最现实的一点还有物质，很简单，因为梦想填不饱肚子。除此之外，围绕人的问题还出现在人才选择及团队管理建设等诸多方面。

　　钱，资金的缺乏，通常会使我们陷入一个恶性循环阶段，没有钱就吸纳不到好的人，没有好的团队投资人就不会给你钱，产品也就无法继续延续。

　　心态，没有谁的创业会一生无坎，创业所面临的压力与困顿，时常会伴随着心态的偏失，比如厌倦、绝望、自大、盲目等等。

　　这些问题，绝大多数创业者几乎都碰到过，也庆幸我们曾有过的创业经验，曾经历过最猝不及防的时候，才能在规避和减少这些困境所带来的损失时掌握一些技巧。

　　做好这几点，简单有效地避开常见创业‘坑’

　　在人才的选择上，不求完美但求适合。只有志同道合的人才能奔着同一个方向使力，否则过犹不及。在人员配置上，初期因为经费原因不贪多只求稳，保证每个位置人员充足又不至浪费资源，面对突如其来的员工跳槽等突发事件，则要求团队有共同分担漏洞的能力，招揽或培养一些“全才”，以备不时之需，并设立相应的激励制度，管理与关怀缺一不可，都是员工衡量一个公司或老板的重要标准。

　　创业绕不过资金问题。所谓不幸的创业各有各的不幸，围绕资金所能设想的问题太多，我们能切实把握的就是在“开源”和“节流”上，建议创业期的公司资金应做详细的成本分析与风险管控，做好详细的财务规划，切忌不必要的浪费，一定要将钱花在刀刃上。

　　心态，我们不能否认好的心态对于创业者的重要性。最难能可贵的就是坚持，它陪伴我们度过每一道坎坷，每一回的瓶颈，以及每一次的突破，日后回想，皆为荣光。

　　细节的心态，细节决定成败，瞬息万变的互联网更是如此，创业者对细节过程的注重，既可以规避风险，预见动机，同样也是锻炼与创造思维的一种方式。

　　合作的心态，一个人的力量有限，作为创始人的你不可能一人独揽所有活计，也不可能保证个人的决策永远都是对的，对内信任并认可你的团队，对外虚心以待，开诚合作胸怀百川，才能营造多层面的双赢局面。

　　我请客从创业之初的用户破零，到现在融资估值过亿，过程中所得到的激情和历练，其实早已超越了我对结果的期待。融资和上市是目标之一，但绝不是全部，作为创业者所追逐的真正价值，我们应该更多思考。