投资人的使命和情怀 不是表达善意而是保证资本的利益最大化！

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　　摘要：当你手中握着资本时，要意识到，对于优质的社会财富你要保证资本利益最大化，对于劳动的高度结晶，你要发挥最有效的良性作用，这是投资人的使命和情怀。

　　新兴的应用型项目警惕乱跟风

　　有人想做共享电动自行车，问我是不是“风口”。我说，首先你要搞清楚自己的相对优势是什么?否则你看起来是新模式，但实际没有任何创新。自行车确实解决了很多人解决不了的问题，应用广泛，并且可以迅速变成商业模式去做。这是特别好的想法，但是没有技术门槛，很大程度上拼的是团队快速的执行力和最初的起点，无法形成有竞争力的龙头企业。差别就是人家做自行车，你做电动车，这就是乱跟风。

　　在中国特别容易出现这种应用型的公司，比如医药领域和早期的IT行业。这样的应用型模式往往市场广大，前几步走对了就迅速起来，第二家、第三家做起来也是有可能的。特别是和地域相关度高的应用，迅速拉一堆人开干，是可能有机会的。比如OFO在北京做起来，在上海又有别家迅速起来，形成军阀割据，回头互相合并或吞并。

　　但在一个地方多家竞争就很惨烈，因为没有技术门槛，就是拼价格、拼服务，最后只能拼烧钱。中国的复制能力特别强，真正创新能力不强，一旦复制，产能迅速过剩，拼成本、拼价格，要么上下游产业链拼死，要么最后被迫偷工减料，无法形成高档服务和产品，这都是容易形成的问题。

　　所以，这种新兴、应用型的项目，没有技术门槛，蜂拥而至的时候大家要慎重。就算烧钱也要找到好的卡位，迅速烧到形成竞争门槛，大家都死了只有你还活着，才能让投资人坚定不移地砸钱，让竞争对手都害怕。

　　一个行业/企业资本过度堆积，容易出问题!

　　改革开放三、四十年来，中国优秀的人、传奇的故事都在工商界被大家传颂，企业家都变成民族英雄，大量媒体一直盯着这些。这样就带来一个问题：一旦商业领域有新生的、好的商业模式出现，会被媒体迅速放大，某种程度上甚至脱离了企业本身成长的影响力及本身市场的宣传力，多是被社会的力量堆积起来的。否则一家公司想让全国都知道得需要多大的市场费用，但实际上并不一定很伟大，结果却是有N多的投资人在各个场合聊这些公司，特别容易形成泡沫。

　　中国资本没处走，传统企业多年结构调整、产能过剩所造成的压力，大家都拼命想转型。几乎所有的商业资本都成为投资资金，堆在创新创业领域，就像原来的房地产、股票疯狂起来，形成中国庞大的游资，其中很多是跟GDP严重脱节的，国家印钞的数量也超过实际商品数量，一旦出现新的模式，资金就迅速堆上去，庞大的游资会把很多小的行业迅速填满。

　　这种状况也有好的一面，比如华谊上市，中国电影迅速升级，票房飙升到几亿、几十亿，这就是主流资本进入产业之后，使原来产业与资本、金融结合，实现产业升级，资本确实起到非常大的作用。但一般来讲，如果一个行业或者一家企业大量资本堆积，是容易出问题的，一家企业融钱特别多或者估价特别高，都容易死掉，以后有机会再来天使茶馆、天使实战学院和给大家讲其中的道理。

　　互联网金融最重要的是风控

　　互联网金融在中国的崛起，很大程度上不是简单的业务本身的市场价值，而是中国金融领域的业态有问题。

　　金融体系在政府手中形成寡头垄断格局，原来的金融制度、体系、包括意识形态一直不支持小规模贷款进入中小企业、甚至个人。我原来以为银行应该是支持民营企业的，但是银行考虑的不是所有制形式，而是安全性。

　　所以从意识形态、机制、体制等方面，导致金融在民营企业上一直不能给予专业化的匹配与供给，导致没有庞大的金融体系支持民营中小企业，互联网金融发展和这个相关。

　　金融的信用、安全、风控非常重要，往往到达一定数量才能做好。由于中国的特殊情况，这个庞大的市场里竞争非常激烈，在这里会冲出一堆优秀的企业。大体上，原来的金融格局已经形成，很难形成大规模革新，因为到达一定数量，资本本身的风控会出现复杂的问题，可能很小的点就能带来系统性风险。个人感觉互联网金融前景很好，重要的不是营销方式，而是风控!

　　关注传统行业被颠覆后，产业链条和利益链条是否优化!

　　所有的投资人都愿意颠覆行业，虽然行业不容易被颠覆。今天中国的业态在调整，很多传统行业都很困难，商业的运行成本和管理成本居高不上，所以才有商业转型、跨界。而且产业在激烈重组的时候，原来很多业态由于成本高而站不住脚，产业分布、配置上都有问题，出现颠覆的可能性很大。

　　不是说颠覆本身多厉害，而是原来的问题太多。我虽然不鼓励颠覆，但必须承认这样的机会特别多。但是大家要注意，当颠覆出现，不能仅关心颠覆本身，还要关注颠覆之后的产业链条和利益链条是不是优化了，否则颠覆之后可能会再被颠覆。(精彩投资文章，请持续关注天使茶馆公众号)

　　投资退出要尊重自己的感觉

　　作为一个项目的投资人，当你想到退出时，这个想法不是偶然的，其实是经过你的直觉和各方面的综合判断，认为到了最佳时机。要特别尊重自己的感觉，别不好意思或不忍心。在整个商界、投资界，最基本的要求就是必须狠!我之所以不做投资人，也就是狠不下来。

　　投资人拿回本金还是挺重要的，不退就可能失去机会。作为负责任的投资人，你要对退出的下一步要做出更好的安排，找到愿意接手的人。如果投资一家公司三、四年了，多数情况下是可以考虑退的。

　　退出也要综合判断，但有一点可以肯定，只要操持资本，你能做的是用资本做正义的事情，但不能用资本来表达善良，否则就直接做慈善去了。当你手中握着资本时，要意识到，对于优质的社会财富你要保证资本利益最大化，对于劳动的高度结晶，你要发挥最有效的良性作用，这是投资人的使命和情怀。

　　场景化越来越重要

　　我55岁重新开始创业。原本想着不追风，在大的消费升级领域做些高品质的东西，找几个年轻人来做，我来指导，比较潇洒一点。但不是这样一回事，马上资金进来了，我就要对财务负责，研究商业模式，发现需要更多资金及资本，我开始融资，但融资之后发现自己设局把自己陷进去了。

　　我们做的是人文度假产品供应商，我们有诸子百家的文化导师系列，由导师形成主题课程和内容，并且具体课程模块化、系统化进行编号，与另外一个精品酒店品牌进行深度股权层面合作，形成中高端的人文度假服务企业。

　　这其中当然有大量社群和互联网应用。过去买东西都是去商场，现在网上下单、定货已经变成全社会的标配了，这样就出现了一个业态——场景经济。场景经济变成新型商业形式，消费者度假不知道要买什么，在场景经济下很冲动的就购买了，商场概念被弱化了。

　　当然，创业不管资源多少，每个环节都省略不了，很多事情还得从头来。不管对错成败，都是一种体会。