【01月18日】如何做培训项目规划，为企业带来超出想象的培训效益（2集-视频课程）

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企业培训项目的确定，主要由哪些方面进行考量？培训如果缺乏合理有效的规划，员工盲目上课， 最终费时费力，无助于企业战略目标的实现。本课程为你系统呈现培训项目规划的具体实施步骤，帮助你立足企业未来战略目标，明确培训需求，做好培训项目内容策划与流程规划，为企业带来超出想象的培训效益，提升企业综合实力。

课程大纲：
　　一、公司战略解读及转化
　　1、了解公司未来外部环境
　　2、了解公司未来目标
　　3、了解公司劣势与威胁
　　4、目标的转化
　　二、资源与组织审计
　　1、资源与组织审计流程
　　2、资源与组织审计意义
　　三、人员胜任力评估
　　1、技能分类分级
　　2、案例演示：中国电信某二级公司的能力确认
　　3、案例演示：中国电信某二级公司的摸底测试题
　　4、分数线设定
　　5、分级定量描述
　　四、培训项目策划内容概述
　　1、培训策划的内容：6W2H
　　2、培训主题的确定
　　3、培训对象的确定
　　4、内部讲师选拔
　　5、培训时期的确定
　　6、培训地点的确定
　　7、培训形式的确定
　　8、培训预算的编制方法
　　五、培训项目规划流程与成果概述
　　1、培训项目规划流程
　　2、培训结果应用
讲师简介：
　　杨钢
　　具有十二年管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务，是清华大学总裁班的特约讲师。
　　在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化、培训管理等多个领域均有深入研究，有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及30多个企业文化项目经验。

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