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企业管理有时会出现这样的问题：员工不能积极主动、全力以赴地工作，工作热情难以持久。这其实是因为领导者没能激发和鼓励下属的积极性造成的。那么，作为领导者，应该如何激励员工呢?本课程将分享激励的全套实用方法，让你懂得根据不同情况采取合适的激励措施，通过有效激励，发挥员工的潜能，提高工作积极性。

课程大纲：
　　一、需要激励的原因
　　1、激励的目的
　　2、激励的作用
　　二、激励的定义及原理
　　1、激励的定义
　　2、激励的原理
　　3、马斯洛需求层次论
　　三、激励的实用方法
　　1、薪酬激励
　　2、福利激励
　　3、团队激励
　　4、感情激励
　　5、宽容激励
　　6、尊重激励
　　7、赞美激励
　　8、鼓舞激励
　　9、支持激励
　　10、信任激励
　　11、奖励激励
　　12、授权激励
　　13、晋升激励
　　14、愿景激励
　　15、目标激励
　　16、竞争激励
　　17、危机激励
　　18、绩效激励
　　19、工作激励
　　20、榜样激励
　　四、激励的原则
　　1、每个人都可以都被激励
　　2、激励别人之前首先要能够自我激励
　　3、工作的根本动力来源于自我激励
　　4、激励的方向应与组织目标吻合
　　5、激励下属必须及时
　　6、激励要持续进行
　　7、激励要公平
　　8、物质激励与精神激励相结合
讲师简介：
　　唐大雷
　　国家二级人力资源管理师，拥有15年的企业人力资源管理工作经验。在人力资源规划、招聘配置、培训教育、薪酬福利、绩效考核及劳资关系方面积累了大量理论和实践经验。

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