【02月09日】分析岗位通用胜任力指标，传授行为面试法，招聘面试工具运用技巧（2集）

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做网赚，相信大家对于色流一定不会陌生。有人说色流无用，但偏偏就有人靠这些流量获得上万收入，小编想说，有需求，就会有收入...下面和大家分享的只是一个思路，大家也不要对这种方法嗤之以鼻，更不要看不起觉得不可能，因为当我们在怀疑在鄙视的时候别人已经把钱赚到了。

课程大纲：
　　一、招聘面试的工具介绍
　　1、确定招聘的六个维度
　　(1)专业知识
　　(2)专业技能
　　(3)综合能力
　　(4)个性特质
　　(5)求职动机
　　(6)价值观
　　2、招聘面试的工具
　　二、胜任力对招聘的价值
　　1、胜任力的来源—冰山模型
　　2、胜任力的等级
　　3、通用模型的五大胜任力
　　(1)自我管理
　　(2)计划和控制
　　(3)组织能力
　　(4)领导能力
　　(5)综合能力
　　4、岗位通用胜任力指标识别
　　三、行为描述面试工具运作
　　1、行为面试流程
　　2、行为面试的要点
　　四、无领导小组讨论工具运用
　　1、流程
　　2、形式
　　五、结构化面试工具运用
讲师简介：
　　黄红发
　　国家认证高级人力资源管理师，国际职业培训师认证授权讲师，企业培训体系构建顾问师，美国国际训练协会认证培训师，国家注册高级培训师，中山大学MBA同学会/HR联盟副会长资深讲师，广东大学生创业就业促进会副会长资深导师，广州服装职业学院专家指导委员会专家;香港亚洲商学院工商管理硕士，中山大学EMBA工商管理硕士。
　　发表企业管理、人力资源方向文章2000多篇，多家媒体特邀撰稿人;个人专著：畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》;
　　15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理，筹建过五所企业大学，超5万人企业的管理经验，4年专职咨询培训经验，培训人数累计3万人。

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