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绩效沟通是绩效管理的灵魂与核心，是绩效管理过程中最关键、最能促进工作开展的环节，然而很多企业对于绩效沟通认识存在偏差，无法发挥真正的作用，怎样才能正确认识绩效沟通？本课程分享了阿里巴巴的绩效管理，剖析绩效沟通的开展，帮助企业在绩效管理各个环节应用好绩效沟通，最大限度提升员工的绩效，实现管理双赢。

课程大纲：
　　一、阿里巴巴的绩效管理
　　二、绩效管理体系
　　三、正确认识绩效管理
　　1、一个中心，两种机制
　　2、以战略目标为中心
　　3、管控机制+激励机制
　　四、绩效沟通在绩效管理各个环节的作用
　　1、绩效计划
　　2、绩效实施
　　3、绩效考核
　　4、反馈及改进
讲师简介：
　　宋劝其
　　知名战略绩效管理专家，资深人力资源专家，国家人力资源管理师教材编委会委员，《世界经理人》等多家杂志的专家撰稿人。
　　宋老师十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的“战略绩效管理体系”、“绩效文化”、“行隆ABC绩效工具”、“行隆五要素”等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

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