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其实，对处在风口增长阶段的产品，操盘者本应该做的就是挖一个流量池，放大裂变效应；

但现实条件下，我们大部分人不会有那么敏锐的商业嗅觉，抓住这样的机会，更多的人是面对激烈的竞争，如何为产品带来增长。

背景：作者目前就在一个红海行业任职产品运营工作，该行业目前有网易、腾讯等三四家上市公司产品把持头部流量（产品3-5年），中间有5-8家产品割地为王（产品2-3年），行业平均以2-3月左右时间出现新产品；我们团队3月份搭建，目前是4个技术，1个UI，由我负责产品及运营等工作。

目前进展：7月5号技术完成开发，交付产品；由此进入产品冷启动阶段，一月内0预算完成2W新增启动。产品增长过渡阶段，0预算完成5W新增，目前产品进入增长期，迈入正常轨道，这段时间增长我将后续分享，这里仅分享冷启动阶段案例。

0成本指的是产品无推广预算及内部资源扶持情况，一人完成以上工作，不排除人力成本。

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