【02月03日】英盛网收费课程《怎样做好培训行为改善评估》价值￥21.8（1集-视频教程）

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培训的目标是学以致用，学员在培训结束后的言行举止是否运用了培训中所学的内容，这就需要通过培训行为改善评估方式进行评估了。本课程将系统阐述培训行为改善评估，介绍直接观察法，帮助培训管理人员检验培训内容对学员言行举止的影响，了解培训效果，让培训实现真正价值。

课程大纲：
　　一、培训行为改善评估释义
　　1、培训行为改善评估的定义
　　2、培训行为改善评估的目的
　　3、培训行为改善的评估结果的应用
　　二、培训行为改善评估的范围和内容
　　1、培训行为改善评估包含的四个维度
　　(1)语言与措辞
　　(2)书面表达
　　(3)行为动作
　　(4)他人评价
　　2、评估方式
　　(1)直接观察法
　　3、培训行为改善评估涉及的主体
　　(1)项目经理
　　(2)同事
　　(3)外部客户
　　4、直接观察法在实施时的注意事项
　　(1)言行是否一致
　　(2)被评人在不同人面前的表现是否一致
　　(3)言行举止的变化是改善了还是前后有变化
　　三、培训行为改善评估方法示例
　　1、直接观察法包含的主要内容
　　2、直接观察法需要避免的问题
讲师简介：
　　杨钢
　　具有十二年管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务，是清华大学总裁班的特约讲师。
　　在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化、培训管理等多个领域均有深入研究，有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及30多个企业文化项目经验。

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