创业时什么样的人适合成为股东或合伙人？

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合伙经营是一件令人兴奋的事。每一位合作伙伴都是为了获取更大的利益，获得更广泛的发展，是把自己的梦想凝聚成一件共同的事，通过不断的努力，让梦想得以实现。

合资经营企业，做什么伙伴？选对了，分配得当，避免同舟共济走向同室操戈。

一般情况下，合作伙伴有三种类型：

1.利益合伙人。

有个哲学家说过，“利益是人类行为的全部动力”。合伙经营，人尽其能，物尽其用，利益合伙人为利益而来，合伙过程中有严格的报酬标准，包括底薪、提成、业绩、考核、年度分红等。合伙做事，不搞平均主义，有利可图的一起做事，利散人散。这类合作伙伴有充分的积极性，但缺乏文化认同，总是以利益衡量事物的发展。但是，存在是有道理的。

2、事业合伙人。

合伙要利益，但不能只看利益就看。中国合伙人先合人，人与事兴。

公司合伙人注重企业发展，注重企业文化建设，因为它是企业凝聚力的灵魂，关心人才的培养，因为它是企业的创造力，关注企业的长远发展，因为是舵手，必须为航向买单。

事业合伙人从宏观大局出发，是企业长远发展建设的主力军，航向对了，就能找到宝藏；航向不对，全船人员也同样愿意为此而来。

3、命运合伙人。

命运合伙人最固定，就像夫妻办企业一样，谁的贡献大，谁的贡献少，不用多言，心照不宣，彼此的好就更好，因为他们的命运是相连的。

成为什么样的合伙人，不能靠一时的激情，要明白清楚，透彻明白。每个合伙人都有自己的长处和缺点。完美无缺，是一种罕见的状态。

各种合作伙伴可以相互转换，根本就是人心，关键是利他。

所以，人选确定后，如何避免合伙人之间产生激烈冲突？

古时有云，凡事有则性，不预则废。

在创业初期，只要需要几个人共同努力打造美好的明天，就会醉心于日后在美好的明天达到人生的顶峰。然而，过分关注一方面，那么相对的另一面必然被忽视，而这一忽视的方面，很有可能成为日后难以克服的鸿沟。

因此，被忽视的另一面是什么？

失效。谁也不喜欢在事业开始之前就谈论失败。但身为创业者，要清醒的认识到，一开始梦想，下一步如果失败了怎么办？怎样避免失败？股民之间发生争执怎么办？

很明显，只有思想没有措施，也无法帮助实现梦想。

不管什么行业、什么样的合作伙伴，确保事业的顺利发展，避免产生纠纷的三大关键要素：议事规则、信息披露、退出机制。如果能把以上三个基本要素运用到创业中，必然会对稳定的创业带来长期的、可持续的风险防范，避免纠纷、纠纷不能得到解决。